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信息咨询解决方案

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政府舆情解决方案

政府网络舆情,特指可能或已经对政府工作和形象产生影响的网上报道或网络言论。政府网络舆情的管理与处置,是指政府网络舆情的监测、控制和化解等具体措施。
01建议政府舆情信息制度化
有舆情处置需求的政府部门设置网络舆情管理领导小组, 作为网络舆情管理与处置决策和指挥机构,主要分 管领导任组长,各职 能部门领导为成员;下设网络舆情管理办公室,在领导小组的领导下牵头开展网络舆情管理与处置的组织、监督、实施、考 核工作;各职能部门明 确一名网络舆情联 络员和两名以上网评员,负责配合并参与网络舆情处置和引导工作。
02政府舆情政府信息监测日常化
建立7×16小时(8:00~24:00)网络舆情监测制度,及时了解掌握网络舆情;如遇重大节假日或特殊时期,安排 专人进行24小时舆情监测。
设置舆情预警级别,网络舆情管理办公室负责分析判断突发及重大舆情的级别和程度,监控三种警报,并提出处置意见。
蓝色警报:没有或轻微存在舆论风险,一般的民生问题、建议和咨询等;
黄色警报:在较小范围内存在影响力、涉及人员不多、扩散面不广、关注度不高的投诉或曝光等。
红色警报:事件较为严重、涉及范围较广、网络关注度高、即将或者已经产生较大舆论影响的网络舆论事件等。
03政府舆情信息中心化处置
网络舆情管理办公室作为具体执行部门,统筹负责做好相关网络舆情处置工作。
舆情涉及需要多个部门协调时,由领导小组组长召集相关部门召开联席会议,共同商讨解决方法。
红色警报的重大舆情时,办公室立即以快报形式向管委会领导汇报,并酌情向市委宣传部上报。
网络舆情的监测结果实行定期和不定期的报送制度
针对网络舆情的监测与处置情况,办公室以周报形式定期向领导小组汇报舆情动态和趋势;遇突发事件及重大舆情发生时,办公室以快报形式 ,立即将舆情内容向领导小组汇报。
建立政府舆情事件管理
政府舆情舆情管理应有事件管理功能,可以自定义建立事件,对特殊的事件进行实时单独监测和分析,避免突发负面舆情,做到实时预警,以便府能及时对不利内容作出反应处理。
04政府舆情信息处置流程化
发现:舆情监测人员发现或市批转交办的网络舆情,办公室立即对舆情内容进行分析评判,填写《网络舆情交办单》。
签批:由办公室初步拟定交办意见,领导小组组长签字后,交由舆情涉及部门处置。
处置:舆情涉及部门自接到交办单后,要求1个小时内作出初步回应,并在3个工作日内作出正式回复。无法立即解决或持续性工作,需要回复具体 举措及计划,并及时将处置进展报送办公室。
回复:由办公室统一将回复内容通过网络平台给予回应和引导。
05建议政府舆情信息制度化
政府舆情信息管理还专门为政府舆情开发了重大事件实时跟踪管理的功能。对于政府舆情政府来说每年中都会有很 多重大的事情,比如重大会议、便民活动、上级检查、政府绩效考核等,这些事情的圆满进行对政府整体工作来说是至关重要的。应善于和新闻媒 体沟通,有效借助网络管理部门的力量,发挥主流媒体的引导作用。
06建议政府舆情信息制度化
政府自有媒体监测范围:政务网站、政务微博、政务微博、政务手机站、政务APP等。
社会舆情媒体监测范围:新闻网站、微博、微信、头条、视频、音频、图片、论坛等。

咨询是解决问题,不是寻找标准答案

很多人都觉得咨询不好,其实并不是咨询不好,归根结底还是因为不够专业

为什么会出现这样的问题?就像应试教育追求的是标准答案,而非正确性和可能性。大部分咨询公司是要客户心中的那个标准答案而非真正去解决问题,麦肯锡能做到全球知名的咨询公司,大部分原因是他们不是一家寻找标准答案的公司。金字塔原理是什么?用我们的方式回答就是:“找到自变量和因变量来解决问题,进行主成份分析,然后回归。”然而麦肯锡不会用这样的角度去做咨询,麦肯锡的咨询方式是用人,‌‌尽管方法论非常优秀,但工具却非常原始,‌‌这就像牛顿看亚里士多德一样。

过去,人为处理信息叫做信息咨询未来,用数据和机器的方式处理信息被称做信息科技

用这样的思维去看待麦肯锡,来思考我们现在做的内容(如神经网络、机器学习和各种数据分析等),其实跟麦肯锡一样,只是我们用的工具更加高级,仅‌‌从这一点上就可以判断我们从事的是信息科技而非信息咨询,并不需要犹豫。

在现代科学之前,所有的科学都被归类为哲学,就好像人工智能以前信息咨询和信息科技都统称为信息咨询;在信息科技做到人工智能以前,所有人都会觉得关于做商业解决方案的数据分析都归类为咨询。

北京城市副中心图书馆项目建议书(代可研)评估

  北京城市副中心图书馆建设工程位于城市副中心绿心西北部,绿心起步区西侧,北至剧院南侧路,南至梨园南街东延,东至共享配套设施,西临规划S路,规划用地性质为文化用地,总用地面积69535.564平方米。图书馆总建筑面积75221平方米,其中地上建筑面积50291平方米、地下建筑面积24930平方米。主要功能区域包含藏书区、借阅区、咨询服务区、公共服务与辅助服务区、业务区、行政办公区、技术设备区、后勤保障区、非物质文化遗产展示中心及地下车库等。设计藏书量800万册,阅览座位数2400座。

  城市绿心范围内的图书馆、剧院、博物馆三大建筑是绿心起步区建筑组团的重要构成要素,项目建成后将对完善北京文化基础设施,加快构建具有北京特色的文化服务体系起到引领示范作用,以公共图书馆为代表的文化基础设施建设不仅在满足群众的基本文化信息需求、消弭知识鸿沟、提升市民信息素养方面起到关键作用,还在社会主义文化事业建设过程中发挥着关键的基础性作用,责任重大。

北京国金管理咨询有限公司(简称“国金管理”)成立于1998年。是融合国际化视野,在国内率先从事全过程项目管理的企业,是住建部首批全国40家全过程工程咨询试点单位之一。

  国金管理自成立起,专注全过程工程咨询模式探索、服务实践和理论研究,与全过程工程咨询高度契合,是国内全过程工程咨询服务的践行和引领者。

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  国金管理成立至今,已有80余项工程获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“钢结构金奖”、“全国优秀工程咨询成果奖”、“全国优秀造价成果奖”等国家级重要奖项以及北京市“长城杯”等省市级奖项。

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  国金管理秉承“国际视野、金质服务、专业管理、融合共赢”的管理理念和持续创新、行业引领的精神,以全过程项目管理为核心,提供专业的全过程工程咨询服务。为客户创造价值,与合作伙伴共赢,担社会之责、助行业发展。



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