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监理工程师职责

根据ISO90001质量管理体系,将项目的目标控制与员工的个人绩效考评密切结合起来;通过一系列的管理制度,保证了标准化的工作流程的有效执行,确保项目的整体目标的实现。

一、总监理工程师

(1) 对项目建设监理合同的实施负全面责任;

(2) 主持项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告;

(3) 明确项目监理部职能和监理人员的岗位职责,检查和监督监理工作人员的工作,进行监理人员调配,对不称职的人员进行调换;

(4) 主持编制项目监理规划及审批项目监理实施方案;

(5) 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结。指定专人记录项目监理日记,就项目的主要监理工作编制大事记;

(6) 主持监理工作会议;

(7) 审定承建单位的开工报告、系统实施方案、进度计划和系统测试方案;

(8) 审批承建单位申报的重要申请,签发开工/复工、工程暂停等重要指令和《工程款支付证明》;

(9) 审批工程延期和承建单位的验收申请,在认定承建单位完成实施合同规定的内容并达到合同规定的标准后,组织业主单位、承建单位进行项目验收;

(10) 参与工程质量事故调查;

(11) 协调业主单位和承建单位地合同争议、处理索赔;

(12) 组织整理项目监理资料,对项目的进度、质量、项目资金控制等工作做全面总结。

二、总监理工程师代表

(1) 完成所负责的岗位职责,协助总监理工程师工作,在总监理工程师临时不在项目实施现场时,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;

(2) 总监理工程师不能将以下工作委派总监理工程师代表:

l 监理人员调配和调换;

l 主持编写监理规划及审批项目实施方案;

l 审批工程延期和竣工结算;

签发工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件;

l 调解业主单位和承建单位的合同争议,处理索赔。

三、应用软件专业监理工程师

(1) 参与编制项目监理规划中关于应用软件建设监理的相关部分,并负责应用软件监理实施方案的编写;

(2) 按专业分工并配合其他专业对工程项目进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据,负责应用软件单元工程验收,对各子系统工程验收提出验收意见;

(3) 负责审核应用软件的实施方案,包括对各子系统实施方案的审核;

(4) 负责审核承建单位提交的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

(5) 负责软件系统工程量核定,审核工程量的数据和原始凭证;

(6) 负责软件系统监理资料的收集、汇总及整理,编写监理日记、监理月报。

四、网络专业监理工程师

(1) 参与编制项目规划中关于本系统网络建设的部分,并负责网络建设项目监理实施方案的编写;

(2) 按专业分工并配合其他专业对工程项目进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据,负责单元工程验收,对本专业的子系统工程验收提出验收意见;

(3) 根据相关系统集成国标及国内标准,对于方案的合理性及可行性进行审核,给出参考意见。

(4) 负责审核承建单位提交的网络系统计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

(5) 负责系统网络系统建设相关进场设备、配件、材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。必要时应对进场设备、配件、材料进行检验;

(6) 负责网络建设工程量核定,审核工程量的数据和原始凭证;

(7) 负责网络系统相关监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理日记、监理月报。

五、数据库专业监理工程师

(1) 参与编制项目监理规划中数据库监理部分,并负责数据库监理实施方案的编写;

(2) 按按数据库实施的要求配合其他专业对工程项目进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据,负责单元工程验收,对系统建设有关数据库子系统工程验收提出验收意见;

(3) 负责审核数据库的实施方案,包括数据库配置、调优,数据库的升级改造以及数据整理、迁移方案;

(4) 负责审核承建单位提交的涉及数据库实施方面的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

(5) 负责数据库相关进场设备、配件、材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。必要时应对进场设备、配件、材料进行检验;

(6) 负责数据库相关工程量核定,审核工程量的数据和原始凭证;

(7) 负责数据库相关监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理日记、监理月报。

六、安全专业监理工程师

(1) 参与编制项目监理规划中安全专业部分,并负责本安全部分监理实施方案的编写;

(2) 按安全建设的实施要求配合其他专业对工程项目进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据,负责单元工程验收,对本专业的子系统工程验收提出验收意见;

(3) 负责审核系统实施方案中的关于安全建设部分的方案;

(4) 负责审核承建单位提交的涉及安全建设的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

(5) 负责安全建设进场设备、配件、材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。必要时应对进场设备、配件、材料进行检验;

(6) 负责安全建设实施工程量核定,审核工程量的数据和原始凭证;

(7) 负责安全建设相关监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理日记、监理月报。

七、进度控制监理工程师

(1) 审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标;

(2) 对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;

(3) 进度评估,当工期不表严重偏离时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施;

(4) 编写项目进度报告

八、质量控制监理工程师

(1) 负责本项目客户意见征集及反馈工作;

(2) 负责本项目监理师工作质量季度评测工作与员工绩效考核;

(3) 负责本项目工作成果规范符合性评测制度的执行情况检查;

(4) 负责本项目标准化监理流程的执行情况的检查;

(5) 负责本项目监理工作制度的执行情况的检查;

(6) 负责本项目监理文档管理情况的检查;

(7) 负责本项目阶段实施效果评估。

九、投资控制监理工程师

(1) 在成本概预算阶段,对成本概预算方案进行全面审核。

(2) 对于工程量大且造价高的分项工程进行重点审核,如果在重点审核中发现较多问题,则扩大审核范围。

(3) 根据以往类似项目的经验,对容易发生差错的工程进行审核。

(4) 对工程进行费用分解,如直接费、间接费等,然后分别与审定的标准预算进行对比分析,哪项出入较大,就对其进行审核。

(5) 通过绩效度量评估已经出现的偏差,分析并造成偏差产生的原因,以及对后续工作及工程成本的影响,决定是否采取纠偏措施。

(6) 利用计算机辅助工具跟踪管理计划费用、实际费用、预测费和费用偏差,以提高管理效率,改善管理质量。

十、合同管理监理工程师

(1) 建立合同及信息管理制度,各方对工程的所有指令、批复、报告均以书面形式进行,并全部归档;

(2) 跟踪检查合同的执行情况,督促各方严格履行合同;

(3) 严格按规定的程序和时限对合同工期的延误和延期进行审核确认;

(4) 严格按规定的程序和时限对合同变更、索赔等事宜进行审核确认;

(5) 根据合同约定,审核承建单位提交的支付申请,签发付款凭证;

(6) 任何形式对工程质量、数量、内容的变动,均须总监理工程师审核同意,并报业主单位批准后,工程变更通知书方能生效;

(7) 协调、处理合同争端,及时记录和纠正承建单位的违约行为;

(8) 及时、详尽记录不可抗力发生时的现场情况。

(9) 分析合同变更的原因,引起合同变更的主要原因一般有需求、设计的变更,工程实施条件的变动、政策或技术标准的更新。

(10) 评估合同变更可能产生的影响,合同变更可能产生的影响会涉及合同责任的变化、项目返工或停工、项目投资的损失。

(11) 处理合同变更,经评估确实需要变更的,监理单位将督促落实书面的形式进行合同变更。

(12) 监控合同变更的影响

十一、信息管理监理工程师

(1) 做好监理日志及工程大事记;

(2) 做好合同批复等各类往来文件的批复与存档;

(3) 做好项目协调会、技术专题会的会议纪要;

(4) 管理好实施期间的各类技术文档;

(5) 整理项目周、月报;

(6) 管理监理通知、各种会议纪要、阶段性项目总结;

(7) 承建单位提交的技术文档;

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